July-冰火两重天

还是俩年前的一次策略会上，kong.net在与所有已知或潜在的竞争对手做差异比较。monternet、sina、3G、sohu……几乎可以信心满满。当list过到腾讯时，记得周云帆叹了口气，只说了一句：腾讯，这是个不一样的动物。

马化腾在某次采访中对腾讯的战略做过阐述，大意是他们很早前就了解，跟新浪拼当前的用户，腾讯没有把握去扭转用户习惯。所以腾讯一直致力于培养未来的用户群，随着这部分用户的逐渐长大，成为未来的消费主流后，腾讯的产品、广告等等市场策略也会随之发生转移。

互联网发展这20年里，现在回头望望：沟通、游戏、资讯、商务、搜索，这是我们目前能够看的到的几种互联网的成功模式。

不妨以我有限的认识来回顾一遍：
沟通模式：QQ、sns、陌生人交友
游戏模式：盛大、巨人、网易、sohu、腾讯
资讯模式：sina、sohu、QQ.com
电子商务：阿里巴巴、taobao、当当、卓越、拍拍
搜索模式：baidu、google、XXX

再来看看腾讯家当前的布局：QQ、QQ.com、QQ游戏以及拍拍网，这是四个平台，是基础，牢牢抓住用户基本需求。因此在腾讯用户从低龄走向成年的过程中，他们有足够把握做到最少的流失率。有了深厚的用户基础，借用王雷雷的话：插根铁锨都能开花。

在此基础上，尽管腾讯目前的广告价值远不及新浪的盘子大。但是腾讯拥有非常成功的虚拟形象和游戏化产品，包括QQshow、QQpet、QQGame、QQMusic/Radio/LiveTV等等，这些不仅是有用户粘性和需求的产品，最重要的，它是赚钱的产品，是增值服务。

有人会说：增值而已。是的，腾讯就缺搜索了。这是第五个平台。不要忘记腾讯是个不一样的动物。腾讯目前内嵌的易查实际上就是腾讯自己投入的公司，但对于腾讯来说，这不过是一个过渡型产品。其实它早在4年前迄今投入了400人，干得就正是这第五个平台。

可怕的动物！除了垂直网站以外，腾讯都要占。